與195個國家、地區(qū)和國際組織建立業(yè)務往來

“亦俊好，請問大輸液項目在烏哪個州？”

“抱歉才看到信息，錫爾河州?！?/span>

9月13日上午，回復著同事微信的國藥國際上海業(yè)務四部經(jīng)理王亦俊，正在參加烏茲別克斯坦、哈薩克斯坦、塔吉克斯坦三國醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)貿(mào)易投資考察途中。

作為中亞地區(qū)首條一步法吹瓶大輸液生產(chǎn)線項目具體負責人，王亦俊已記不清多少次踏上這“絲綢之路經(jīng)濟帶”的必經(jīng)之所。

可他發(fā)自內(nèi)心地高興和自豪，在這共建“一帶一路”倡議的首倡之地，國藥國際已在中亞落地生根，為當?shù)蒯t(yī)藥醫(yī)療市場發(fā)展持續(xù)貢獻國藥智慧和中國力量。

烏茲別克斯坦生產(chǎn)工藝升級的大輸液生產(chǎn)線

對今天許多中國人來說，中亞腹心烏茲別克斯坦仍陌生而神秘。這個古絲路文化遺存最豐富的國家，有著占中亞國家一半左右的人口，意味著擁有該地區(qū)最大醫(yī)藥醫(yī)療市場。

1年多前，在新冠肺炎疫情陰霾籠罩下，克服重重困難出口大輸液生產(chǎn)線，成功推動烏茲別克斯坦大容量注射劑生產(chǎn)工藝升級的一幕幕情景仍歷歷在目。

王亦俊說，他和所有一道奮戰(zhàn)的同事至今仍覺得，那簡直是“不曾想過的奇跡”。

項目啟動時，這里原是一片空地

“超重運輸方案批復了么？運輸線路可以確保嗎？”

“能不能再協(xié)調(diào)下，上更早點的鐵路計劃，把耗時縮短?！?/span>

深夜的國藥國際上海辦公室里燈火通明，激烈討論聲不時打破夜的寧靜。

大輸液生產(chǎn)線項目團隊正在24小時協(xié)同4000公里外的烏茲別克斯坦客戶，緊急溝通調(diào)整設(shè)備出口運輸計劃。

鐵路和汽運是向烏茲別克斯坦運送大型設(shè)備的唯二方式。受疫情影響，2021年到2022年上半年鐵路平板車皮全被取消，原定運輸計劃徹底泡湯。

可生產(chǎn)線有不少超大超重設(shè)備，有的單件竟重達36噸。

“更改運輸計劃談何容易？”

面對烏制藥企業(yè)RIVER MED 的熱盼，項目團隊連續(xù)數(shù)日加班到凌晨，困了累了就坐下或趴在辦公桌閉目休息一會兒。

經(jīng)過反復多次協(xié)調(diào)求助，項目團隊終于敲定替代運輸方案，將設(shè)備一批接一批發(fā)運出國。

吊裝主體設(shè)備

誰料一波剛平一波又起。

就在設(shè)備才就位，又逢國際出行困難，國內(nèi)設(shè)備廠方傳來工程師無法前往現(xiàn)場安裝調(diào)試的消息。

“如果安裝調(diào)試進度繼續(xù)拖延，整個項目進程將被迫中斷或整體延后，從而對客戶生產(chǎn)計劃和運營成本造成嚴重影響?！?/span>

王亦俊回憶，當時的壓力如影隨形，讓人喘不過氣來。

“碰到問題就解決問題，一切為客戶著想?！?span style="font-size:16px;letter-spacing:0.578px;text-wrap:wrap;">項目團隊沒被困難嚇倒。

與客戶及供應商討論技術(shù)細節(jié)

大家立即分頭想辦法與客戶溝通并尋找烏當?shù)匕惭b施工單位，確認部分設(shè)備由當?shù)丶夹g(shù)人員安裝，請中方公司提供視頻指導。

為了追回耽擱的時間，項目團隊提前組織設(shè)備工廠與當?shù)丶夹g(shù)人員共同制定詳盡的安裝調(diào)試流程計劃，并實時在線指導、共克難關(guān)。

“真是怕什么來什么。”

遠程安裝期間，上海封控不期而至。

“每次視頻連線時，看到的不再是往日熟悉的辦公室，而是臥室、方艙隔離點，甚至是醫(yī)院?！?/span>項目團隊成員、國藥國際上海業(yè)務一部經(jīng)理邢愷侖說，自己當時心急如焚。

“但這并沒有阻擋住團隊前進步伐?！苯?jīng)過雙方共同努力，2022年9月項目安裝和調(diào)試工作最終順利完成。

大輸液生產(chǎn)線滅菌車間

讓項目團隊感到欣慰的是，River med總經(jīng)理Jakhongir Kuduzov對生產(chǎn)線各項技術(shù)指標完成度“深感振奮”，同時對國藥提供的高效、便捷遠程調(diào)試服務表示高度認可和衷心感謝！

與客戶現(xiàn)場討論二期項目規(guī)劃

看到Jakhongir Kuduzov總經(jīng)理希望立即繼續(xù)二期項目的電子郵件，王亦俊露出了笑容。

他不無感慨地說：“一切付出都值得！能讓客戶滿意公司獨家代理的中國先進醫(yī)藥生產(chǎn)設(shè)備，就是我們國藥人高質(zhì)量走出去的最大動力。”

王亦俊介紹說，傳統(tǒng)大輸液瓶需要通過兩臺設(shè)備生產(chǎn)，第一步做瓶坯，第二步吹瓶，而來自中國新型一步法吹瓶設(shè)備+洗灌封聯(lián)動一體化生產(chǎn)，使得生產(chǎn)環(huán)節(jié)大為縮短，成功避免因半成品周轉(zhuǎn)引入的雜質(zhì)，同時避免了二次加熱而減少能耗，客戶生產(chǎn)成本將大幅降低。

大輸液產(chǎn)品在中亞地區(qū)需求旺盛，隨著新型先進生產(chǎn)線正式投產(chǎn)，River med在周邊地區(qū)已獲得可觀的大額出口訂單。

大輸液生產(chǎn)線成功運行，推動雙方合作進一步深入。

“2022年，River med從我們手里采購的原料藥、包材等較上年同比增長300%?！?span style="font-size:16px;text-wrap:wrap;letter-spacing:0.544px;">邢愷侖如是說。

十年來，國藥國際上海以“設(shè)備+技術(shù)+服務”差異化經(jīng)營思路深度開發(fā)烏茲別克斯坦市場，輻射以烏為核心的周圍市場，已成為當?shù)鼐哂兄匾绊懞褪袌龇蓊~的中國醫(yī)藥企業(yè)。

多年在烏經(jīng)營合作結(jié)下了深情厚誼。

有當?shù)鼗锇樘氐卦谲嚿砩嫌∩稀皣帯睒俗R，還有合作企業(yè)為到訪的國藥團隊升起中國五星紅旗。